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第一天
第一章 生产计划
第一部分：生产管理(PMC)的组织结构
第二部分：主生产计划(MPS)运作
第三部分：主生产计划的编排
第二章：物料需求规划与库存控制
第一部分:物料需求规划基本概念
第二部分：物料需求计划的制定
第三部分：物料采购
第四部分：库存控制(Stock Control)
第二天 （09:00-16:30）
第三篇：物料管理
第一部分:仓储管理
第二部分：仓库管理关键绩效(KPI)指标
第三部分：呆废料的预防及控制
第四部分：物料盘点
第五部分、与学员互动交流与答疑
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